Story
Thomas over vrijheid om te groeien
Grow
Bij DataVisual geloven we dat échte groei begint bij vrijheid. Autonomie, initiatief en vertrouwen vormen de basis om te leren, te experimenteren en impact te maken — voor klanten, het team en jezelf. We spraken met Thomas Wolters, Projectmanager Softwareontwikkeling, over zijn stap van softwareontwikkelaar naar projectmanager, de rol van cultuur in zijn ontwikkeling en de projecten waar hij het meest trots op is.
Hoe ziet autonomie eruit in jouw werk?
"De stap van softwareontwikkelaar naar projectmanager kwam voort uit mijn eigen interesse. Tijdens mijn studie volgde ik een jaar Business IT en studeerde ik af in softwareontwikkeling. In de praktijk merkte ik dat mijn focus meer lag op het grotere geheel en het strategisch neerzetten van projecten dan op de technische details.
Binnen DataVisual kreeg ik de vrijheid om mee te denken over productkeuzes en vroege projectfases. Toen ik aangaf de rol van projectmanager te willen oppakken, kreeg ik eerst een klein project. Twee maanden later kwam de plek van projectmanager vrij en mocht ik de projecten overnemen. Inmiddels leid ik een van de grootste projecten binnen het bedrijf en ben ik verantwoordelijk voor drie projecten."
Wat helpt jou om zelf regie te nemen in projecten of richting klanten?
"Vooral het vertrouwen dat ik kreeg. Zelfs als dingen niet meteen goed gingen, werd ik niet ontmoedigd, maar juist aangemoedigd om het opnieuw te proberen. Die ruimte om fouten te maken en daarvan te leren heeft enorm geholpen in mijn groei."
Wanneer heb je iets nieuws geprobeerd waar je trots op bent?
"Het project waar ik het meest trots op ben, is de ingebruikname van één van onze grootste projecten tot nu toe: de uitbreiding van een nieuw distributiecentrum bij een klant. Wat dit bijzonder maakte, was de zorgvuldige voorbereiding en het samenbrengen van de juiste mensen in een vroeg stadium.
Ik werk daarbij niet strikt binnen de grenzen van projectmanagement; ik ben actief betrokken bij coördinatie en het wegnemen van obstakels, maar ik kijk ook inhoudelijk kritisch mee. Juist dat maakt het werken als projectmanager binnen DataVisual zo uniek."
Hoe wordt binnen jouw team omgegaan met innovatie of eigen ideeën?
"De platte structuur binnen de organisatie speelt hierbij een grote rol. Er is veel ruimte voor initiatief en je kunt op een natuurlijke manier je rol oppakken. Ideeën en creativiteit kunnen vrij stromen, en dat helpt enorm om ambities waar te maken."
Wanneer voelde je: ‘nu maak ik echt het verschil’?
"Dat besef kwam vooral toen ik merkte dat mijn werk niet alleen invloed had op de voortgang van projecten, maar ook op hoe soepel het team samenwerkte. Door belemmeringen weg te nemen en de juiste mensen bij elkaar te brengen, maak je echt impact."
Wat heb je geleerd door de vrijheid die je hier krijgt?
"Dat je kunt groeien door te proberen. Je hoeft niet alles meteen goed te doen; juist door fouten te maken en daarvan te leren, word je beter in je rol."
Hoe draagt deze manier van werken bij aan jouw ontwikkeling?
"Ik ben enorm gegroeid in het nemen van verantwoordelijkheid, het aansturen van teams en het bewaken van de voortgang. Doordat ik ruimte kreeg om mijn eigen pad te volgen, heb ik niet alleen mijn rol kunnen verbreden, maar ook echt iets neergezet waar ik trots op ben."
Wil jij ook de vrijheid om te groeien en iets moois opbouwen? Bekijk onze vacatures!